Akademia Produktywności
TwitterFacebookGoogle

Warsztaty Mapowanie Strumienia Wartości

Cena NETTO: 1200 PLN

but01

„Metoda szkolenia w grupie ludzi, którzy przy pomocy moderatora wspólnie analizują zagadnienia i swoją skuteczność jako zespołu, aby podjąć działania, w jakie będą w przyszłości zaangażowani…”

Realizujemy warsztaty wg autorskich programów, opartych na praktycznych aspektach zaczerpniętych bezpośrednio z hal produkcyjnych…

 

Mapowanie strumienia wartości – punktem wyjściowym do analizy przebiegu procesu produkcyjnego

Co to jest Mapa Strumienia Wartości? Graficzny przebieg realizacji procesu produkcyjnego zaczynając od zamówienia klienta poprzez zakupy surowców po finalną realizację na hali produkcyjnej z uwzględnieniem przebiegu informacji zwrotnych związanych z produktem.
Graficzne przedstawienie strumieni przebiegów z wykorzystaniem ikon pozwala na obrazową analizę m.in. „wąskich gardeł”.
Schemat taki jest etapem wyjściowym do wprowadzania zmian organizacyjnych w produkcji, których podstawowym zadaniem jest obniżenie kosztów produkcji, jak również poprawę wydajności i jakości.

Forma warsztatów

Warsztaty realizowane są w formie zamkniętej – w siedzibie zamawiającego.

Ilość osób

Grupa do 10 osób, w przypadku chęci przeszkolenia większej ilości osób – prosimy o kontakt telefoniczny z Managerem Produktu.

Termin warsztatów

- do uzgodnienia – proszę podać proponowany termin w zamówieniu lub skontaktować się telefonicznie z Managerem Produktu.

Czas trwania warsztatów

Warsztaty jednodniowe – o ile nie uzgodniono inaczej – 6 godzin zegarowych, np. 09.00 – 15.00

but02

but1

Mapowanie Strumienia Wartości – wstęp teoretyczny

 

but1

Mapowanie procesów w praktyce

 

but1

Używane oznaczenia schematyczne zwane ikonami

 

but4

Identyfikacja przepływu materiałów

 

but5

Identyfikacja przepływu informacji

 

but6Analiza czasu przejścia, potrzeb klientów oraz uczestników procesu produkcyjnego

 

but7Identyfikacja „wąskich gardeł”, punktów tworzenia zapasów

 

but8Optymalizacja przebiegu procesu produkcyjnego

 

 

but00

Case Study na przykładzie Fabryki Gwoździ!

 Realizacja warsztatów prowadzona jest w oparciu o praktyczne Case Study, umiejscowione w Fabryce Gwoździ. Uczestnicy mają możliwość przeprowadzenia optymalizacji procesu produkcyjnego na podstawie samodzielnie zdefiniowanych map strumieni wartości dla konkretnych grup produktów.

przeplywproduktu mapa przeplywinformacji

 

Zamówienia warsztatów

but1Bezpośrednio na naszej stronie

 

but1Kontakt z Managerem Produktu

but1Pobierz formularz zamówienia